Expertise

Bewerten Sie die Fähigkeiten Ihrer Organisation neu, identifizieren Sie Lücken und Entwicklungsbedarf; Verwandeln Sie Ihr Beschaffungs- und Lieferkettenteam von der Wahrnehmung als notwendiges Übel, das oft zu transaktional und nicht strategisch ist, in einen echten Geschäftspartner

Ist Ihre Organisation die richtige? Haben Sie schon einmal über Offshoring, Outsourcing, Reshoring, Insourcing nachgedacht? Haben Sie die richtige Balance zwischen global, regional und lokal?

Wir unterstützen Ihren Due-Diligence-Prozess, egal ob Sie im Akquisitions- oder im Veräußerungsteam sind. Supply-Chain- und Beschaffungsteams sind normalerweise unterbesetzt, um ihre täglichen Aufgaben um eine M&A-Aktivität zu ergänzen, ohne den Betrieb zu gefährden. Verlassen Sie sich darauf, dass wir Ihr Team erweitern, und erfinden Sie das Rad nicht neu. Wir haben alle Tools, die Sie für eine ordnungsgemäße Veräußerung, Übernahme/Fusion und Eingliederung benötigen. Wir unterstützen auch Post-Integration-Synergien für Fusionen und Übernahmen.

Verstehen und kommunizieren Sie die rechtlichen und sozialen Diversitätsanforderungen von Lieferanten in den Vereinigten Staaten, sei es kundenorientiert, als Teil Ihrer ESG-Entwicklung oder um Ihre aktuellen Praktiken zu bewerten und zu revitalisieren. Besitzen Sie die richtigen Tools, nehmen Sie an den entsprechenden Foren teil und differenzieren Sie sich nicht nur auf dem Markt, sondern auch gegenüber Ihrer Konkurrenz

Wo können Sie in Ihrer Treibhausgasbilanz (CO2-Bilanz) ansetzen, was sind die Grenzen (bzw. Reichweiten) mit Quellen von Treibhausgasemissionen (CO2)? Wie unterstützen Sie die Ziele Ihrer Organisation, indem Sie Ihre Scope-2- und -3-Emissionen identifizieren und reduzieren? Nicht blind werden, das Rad nicht neu erfinden. Fang hier an.

Wir haben die Tools und das Personal, um Ausgabenanalysen für Ihr Unternehmen durchzuführen, Empfehlungen zu geben und nachzufassen

KMU und Start-ups im Ausland verfügen nicht über die Fähigkeiten und Ressourcen, um professionell zu beschaffen, was zu weniger günstigen kommerziellen Bedingungen in Verträgen und unterdurchschnittlichen Bedingungen führt. Wir bieten Procurement as Service, damit Sie sich auf das konzentrieren können, was Sie am besten können: das Wachstum Ihres Unternehmens